Optimización de la gestión de proyectos constructivos en Colombia: un reto y oportunidad para la industria

Por: Marcela Fajardo, Experta 360Lateral

El sector de la construcción en Colombia está en una posición única para capitalizar las oportunidades que se presentan en la gestión de proyectos inmobiliarios. Aunque actualmente enfrentamos desafíos, como la fragmentación en la industria, estos obstáculos también revelan áreas donde podemos mejorar y avanzar. La fragmentación, que se manifiesta en la separación de grupos con intereses particulares (como diseñadores, constructores, comercializadores, interventores, proveedores, y contratistas), no es insuperable; más bien, ofrece una oportunidad para replantear la colaboración y alinear esfuerzos hacia un éxito compartido.

El sector de la construcción de vivienda es crucial para el crecimiento económico y la generación de empleo en Colombia. A pesar de las fragmentaciones presentes en la mayoría de los proyectos, la construcción sigue siendo un campo altamente rentable. ¿Se imaginan donde este proceso se llevara de otra manera?

Imaginemos el potencial si logramos estandarizar, estructurar y organizar mejor nuestros procesos. Las diversas metodologías para la gestión de proyectos, diseñadas precisamente para aprender de los errores y repetir los éxitos, son herramientas valiosas en este camino hacia la optimización. Como bien señala Gil (2015), “una metodología es una gran herramienta para generar eficiencia a medida que se va utilizando”. Es importante que cada empresa adopte la metodología que mejor se adapte a sus necesidades, o incluso una combinación de varias, siempre guiada por un experto que pueda diagnosticar la situación actual y proponer mejoras efectivas.

Aprovechando las oportunidades en la gestión de proyectos

La gestión eficiente de proyectos en Colombia presenta una serie de retos que, si bien desafiantes, ofrecen la oportunidad de mejorar significativamente. Desviaciones en plazo, costo y calidad suelen originarse por un desconocimiento y una gestión deficiente de las metodologías de proyecto, sin embargo, señalan áreas donde la implementación de metodologías adecuadas puede transformar los resultados.

Aunque el sector contribuye de manera crucial al PIB del país, y pese a los datos recientes del DANE que muestran un crecimiento del PIB nacional del 0.7% de enero a abril de 2024, el PIB de las edificaciones muestra un área clara de oportunidad con su descenso del 2.5% en el mismo período. Este panorama indica que, con estrategias adecuadas, podemos revertir esta tendencia y fortalecer la generación de empleo.

Los índices de productividad en el sector de la construcción son actualmente bajos, pero esto también resalta las áreas donde podemos enfocar nuestros esfuerzos para mejorar. La compleja gestión del suelo, un marco regulatorio que puede ser optimizado, y la oportunidad de estandarizar precios, calidad de insumos y especificar materiales son solo algunos de los aspectos donde podemos trabajar. Además, la tecnificación de los recursos humanos y la facilitación del acceso a créditos hipotecarios son áreas clave para potenciar el sector. Estos desafíos, cuando se abordan de manera proactiva, se convierten en puertas abiertas hacia la mejora continua.

Integrando diseño, planeación y construcción

La pregunta clave que surge es: ¿Cómo podemos gestionar de manera eficiente un proyecto inmobiliario en Colombia, integrando diseño, planeación y construcción, y garantizando su sostenibilidad? La respuesta está en aprovechar las múltiples metodologías de gestión disponibles y adaptarlas a nuestras realidades. En países como Estados Unidos, la adopción de tecnologías como Building Information Modeling (BIM) ha revolucionado el ciclo de vida de los proyectos. En Colombia, la implementación de estas herramientas aún es limitada, lo que nos brinda una oportunidad significativa para mejorar la eficiencia en el sector.

En este sentido, la adopción de modelos de gestión como el Integrated Project Delivery (IPD), que integra todas las etapas del proyecto, se presenta como una solución especialmente adecuada para el contexto colombiano. El IPD es aplicable en diversas áreas y tipos de contratos, y facilita una colaboración más estrecha entre los principales actores del proyecto—el dueño, el diseñador y el constructor o contratista—maximizando el potencial de éxito en cada etapa del proceso.

Hacia una gestión eficiente y sostenible

En conclusión, aunque ya contamos con metodologías bien establecidas para la gestión de proyectos, el verdadero reto y oportunidad reside en adaptar estas prácticas globales e innovadoras al mercado colombiano. La clave para avanzar está en la planificación eficiente, que determina qué se debe hacer, cómo, quién es responsable y por qué (American Management Association, 2013). Este enfoque no solo mejorará la productividad del sector, sino que también lo alineará con las demandas del futuro, haciendo del sector inmobiliario en Colombia un motor de desarrollo sostenible y éxito.

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