José Lopera

Home / Blog / José Lopera

José Lopera

Ejecutivo senior en estructuración de proyectos inmobiliarios y desarrollo urbano

Trayectoria destacada en el sector inmobiliario

José Lopera cuenta con más de 20 años de experiencia liderando proyectos estratégicos en urbanismo, estructuración financiera y asesoría inmobiliaria. A lo largo de su carrera, ha participado en la formulación, desarrollo y comercialización de portafolios por más de 2,5 billones COP. Esto lo convierte en una figura clave en el ecosistema de inversión inmobiliaria en Colombia.

Actualmente, es General Manager de Intersecto AF y miembro de la Junta Directiva del Grupo 19 (CLICAM). En su rol, no solo dirige iniciativas de desarrollo urbano, sino que también aporta visión estratégica al sector salud desde una perspectiva territorial.

Experiencia profesional

  • General Manager – Intersecto AF
    Nov. 2024 – Presente
    Dirige esta firma especializada en estructuración de proyectos inmobiliarios con impacto urbano. Su enfoque combina innovación, gestión y una comprensión profunda del territorio.
  • Miembro Junta Directiva – Grupo 19 / Clínica del Campestre
    Jul. 2023 – Presente
    Contribuye a la gobernanza y sostenibilidad de este grupo empresarial del sector salud, integrando criterios de ciudad y gestión de activos inmobiliarios.
  • Real Estate Development Manager – Patria Investments
    Nov. 2023 – Oct. 2024
    Lideró el desarrollo de nuevos proyectos del Fondo Inmobiliario Colombia (FIC), incluyendo procesos de licitación y desinversión de activos no estratégicos. Además, dio continuidad al trabajo iniciado en Fiduciaria Bancolombia.
  • Gerente senior de Estructuración – Fondo Inmobiliario Colombia
    Oct. 2017 – Oct. 2023
    Encabezó la estructuración de proyectos en múltiples sectores: logístico, retail, servicios y vivienda. También diseñó estrategias de venta de activos por más de 1,5 billones COP.
  • Gerente de Proyectos – Grupo Uribe / Proin
    Feb. 2016 – Sep. 2017
    Responsable de la gestión administrativa, jurídica y financiera de nuevos desarrollos. Además, lideró la relación con stakeholders públicos y privados.
  • Gerente de Estructuración – Grupo Dinpro
    Ago. 2009 – Ene. 2016
    Incubó más de 15 proyectos en distintos nichos de mercado, desde su modelación financiera hasta la viabilidad urbana. Esto consolidó a la compañía como líder en asesoría inmobiliaria.
  • Consultor de Desarrollo – Ruta N (Distrito de Innovación de Medellín)
    Feb. 2013 – Feb. 2015
    Diseñó el plan maestro del Distrito de Innovación, logrando su inclusión en el POT. Su trabajo integró urbanismo, sostenibilidad y visión estratégica de ciudad.
  • Director de Proyectos Inmobiliarios – Postobón S.A.
    Jun. 1998 – Jun. 2009
    Encargado de la planeación, diseño y ejecución de nuevas fábricas, así como de la inversión y desinversión del portafolio inmobiliario nacional.

Formación académica

  • Arquitecto, Universidad Pontificia Bolivariana (1992)
  • Especialización en Gerencia de Proyectos, Universidad EAFIT (2002)
  • MBA – énfasis en Project Management, Universidad EAFIT (2008)

Aptitudes y enfoque estratégico

  • Urbanismo con visión sostenible
  • Asesoría inmobiliaria integral
  • Estructuración de portafolios
  • Procesos de licitación y consultoría técnica
  • Liderazgo de equipos interdisciplinarios
  • Negociación con inversionistas y entidades fiduciarias
Tags:

Comentarios

¿Tienes un reto? Tomemos un café mientras lo hablamos

A través de una serie de preguntas podemos simplificar las complejas problemáticas de las empresas para dar comenzar un proceso de cambio estructural. 
Nuestra herramienta de diagnóstico empresarial da una respuesta simple a las acciones más urgentes que deben tomar las empresas según su situación particular.




    Sector al que pertenece la empresa
    ConstructorDesarrolladorBancoFondoProveedorFabricanteCaja de compensaciónOtros

    1. 1. Si tuvieras que ponerle un nombre al reto o desafio que quieres resolver hoy, ¿Cuál sería?

    2. 2.¿En cual de las siguientes categorias clasificarías el reto o desafío ?
      Estrategia o desarrollo de nuevos negociosInmobiliarioNormativoFinancieroTécnicoOperativoProductividadAbastecimientoMercadeo y ventasTecnológico (BIM o desarrollo de software)

    1. 3.¿Cuál es el impacto negativo de este reto en la operación diaria o en tu compañía?
      Muy altoMedio altoMedioMedio bajoBajo

    2. 4.¿Desde cuándo están enfrentando este reto?
      Menos de 1 añoEntre 2 y 3 añosEntre 3 y 5 añosMas de 5

    1. 6.¿Qué sería para ti un "éxito total" con la ayuda de 360Lateral? ¿Cómo sabrás que logramos lo que esperabas?

    '

    ¡Muchas gracias por confiar en nosotros!

    Debes estar pendiente de tu correo, pronto nos pondremos en contacto contigo