Juan Alejandro Saldarriaga

Líder en estructuración y creación de empresas enfocadas en la innovación para el sector constructor e inmobiliario en Colombia. Es pionero en la implementación y uso de la metodología BIM en el país.

Experiencia profesional

• CEO y Fundador de Bimbau Startup
• Gerente de abastecimiento y logística
• Director de Proyectos e ingeniero residente – asistente administrativo y financiero en Porce III en Constructora conconcreto.
• Director de control de proyectos Consalfa – Conconcreto
• Por más de 6 años desarrolló puentes, vías, túneles, hidroeléctricas (túneles, vertedero, casa de máquinas, excavaciones subterráneas), fundaciones masivas y preparación de licitaciones para grandes megaproyectos.
• Entre los proyectos que participó están:
  • Puente sobre el río Sinú.
  • Porce III.
  • Refinería de Cartagena.
  • Preparación licitación Ampliación del Canal de Panamá.
  • Preparación licitación AB InBev en Panamá.
  • Preparación licitación Hidroeléctrica Ituango.
  • Ampliación Planta Rioclaro
• Participó en más de 7 proyectos electromecánicos en diferentes regiones del país con Salfacorp (compañía socia chilena), gerenciando 3 proyectos (Lithos, Ampliación de planta de Argos en Rioclaro – Antioquia, Construcción plataforma Palermo – Coremar) y como gerente encargado de otros 4.

Educación

• Ingeniero civil, especialista en Gerencia de Proyectos.
• MBA Negocios Disruptivos y Supply Chain en Hult International Business School (Londres).

Logros destacados

• En Bimbau, logró COP $8.0B transados con 4.000 clientes
• Director y gerente de proyectos responsable por obras de más de USD 700 M
• Recuperación de pérdidas proyectadas de proyectos de COP 30.000M a 4.500M.
• Entregas 100% a tiempo y en presupuesto
• Participar activamente de la negociación, compra y logística de más de 35 proyectos de construcción en diferentes países:
  • Valor promedio de negociación año: COP 200.000.000.000
  • Ahorros en servicios anual promedio: aproximadamente 5%
  • Ahorros en compra de materiales promedio: aproximadamente 10%
• Transformación de procesos totalmente operativos a procesos de abastecimiento estratégico.
• Transformación digital de la cadena de abastecimiento de la construcción.
• Reducción de gastos operacionales de administración y construcción.
• Reducción de procesos operativos de abastecimiento en un 80%
• Indicadores relacionados directamente con la estrategia de la compañía y de los PyG.
• Participación en el modelado de materiales reales a objetos BIM (virtuales) para lograr construir los proyectos en BIM
• Planeación detallada del abastecimiento de los proyectos.
• Responsables frente a BIM Forum Colombia por las fichas y definiciones técnicas para el modelado de proveedores.
• Modelado de más de 25.000 objetos BIM de proveedores locales.
• Construcción de la librería BIM más grande de Latinoamérica.
• Participantes activos de proyectos en BIM con garantía de entrega en tiempo y costos presupuestados.